LÍDERES MAUS PERMANECEM NO PODER PORQUE NÓS DEIXAMOS. Por Mary Faulkner
Para onde quer que você olhe, há alguém reclamando de “liderança”.
Os artigos clamam: “As pessoas abandonam os gestores, não as empresas”; "Começa no topo;" “Os líderes da linha de frente estão lutando.”
É um chamado às armas para que os funcionários exijam mais de sua liderança ou encontrem um líder que os aprecie por quem eles são e pelo que trazem para a equipe.
Concordo – estamos a passar por uma crise de liderança neste momento.
Do alto escalão ao supervisor iniciante, nas empresas, nos governos, na educação, nas organizações… há uma preocupação geral sobre como que estamos sendo liderados como um todo.
Parte disso é causado pela amplificação das redes sociais – não é novidade, apenas ouvimos falar mais sobre isso.
Parte disso é causado por expectativas mais elevadas da população em geral – pensamos que merecemos melhor.
Mas o que não falamos o suficiente é por que a liderança deficiente permanece no cargo.
Os maus líderes continuam sendo maus líderes porque alguém (ou algum grupo ou algum sistema) permite. Alguém está legitimando seu comportamento e seu estilo de liderança e garantindo que aquele terrível líder permaneça em sua função.
Existem vários motivos pelos quais isso acontece:
Medo: Algumas pessoas temem que, se falarem abertamente, serão alvo de retaliação.
Acordo: Algumas pessoas concordam 100% com a direção que a liderança está tomando e desejam que ela continue.
Oportunismo: Algumas pessoas não concordam necessariamente com o líder, mas acreditam que se beneficiarão com as ações que o líder está realizando.
Não é meu problema: algumas pessoas pensam que, como isso não as está afetando diretamente no momento, não vale a pena se preocupar com isso.
Apatia: Algumas pessoas pensam que não há nada que possam fazer, então não fazem nada.
Infelizmente, “ruim” é um termo subjetivo. E mesmo que 99,9% das pessoas impactadas por um líder pensem que esse líder é terrível, bastam apenas 0,1% para legitimar esse líder. As pessoas certas, no lugar certo, na hora certa, dizendo as coisas certas é tudo o que um mau líder precisa para permanecer no poder.
Se você está lidando com uma liderança deficiente neste momento e está em posição de fazer algo a respeito, não se concentre apenas nesse líder. Sim, sem dúvida, responsabilize esse líder por seu mau comportamento; mas pense no sistema de apoio que permitiu que um líder fraco permanecesse no cargo.
Que comportamentos estão sendo recompensados em sua organização que permitiriam que esse líder alcançasse sua posição?
Qual processo de contratação trouxe essa pessoa até lá?
Você tem governança adequada em sua organização?
Você permitiu o desenvolvimento de uma câmara de eco de liderança que elimina o feedback honesto?
As pessoas estão trabalhando com medo?
Os valores que sua organização afirma ter refletidos no comportamento de seus líderes?
Os líderes precisam de legitimidade para permanecerem no cargo e, idealmente, essa legitimidade é conquistada honestamente.
Não legitime um líder em quem você não acredita. Pense no papel que você pode estar desempenhando na legitimação de uma liderança fraca e aja de acordo.
Se puder, tome medidas diretas – deixe a empresa, a organização, recuse-se a ser um cliente, fale abertamente – o que for necessário para deslegitimar uma liderança deficiente. Se você não pode agir diretamente, incentive aqueles que podem.
Espere mais dos seus líderes… e exija mais dos sistemas que os apoiam. Você merece mais do que está tolerando.
Traduzido do inglês para o Português por Josimar Salum
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